招聘錄用培訓課件(PPT 134頁)

綱要
招聘的含義
招聘活動的6R目標
招聘應遵循的原則
招聘工作的意義
影響招聘活動的因素
招聘工作與18新利真人网 管理其他職能活動的關係
招聘員工應考慮…..
18新利真人网 招聘的程序
18新利真人网 招聘的程序圖
1. 招聘決策
招聘規模
招聘錄用的“金字塔”模型
招聘的範圍
招聘範圍示意圖
招聘的時間
招聘的預算
中外運——敦豪國際快件公司的招聘廣告
人員錄用
對應聘者的錄用通知
檢驗招聘工作的標準：
招聘工作的職責分工
招聘渠道
內部招聘的具體來源
內部招聘的實施方法
內部招聘的具體措施
工作公告示例
內部招聘的優點
內部招聘的缺點
外部招聘的主要來源
外部招聘的載體
廣 告
廣告招聘
各種廣告媒體的選擇
招聘信息的發布
人才招聘會
招聘會的類型
招聘會的準備
獵頭公司
外部招募的優勢
外部招募的局限
內種招聘渠道的利弊
外種招聘渠道的利弊
員工甄選的含義
員工甄選的原則
員工甄選係統的標準
員工甄選的程序
員工甄選的步驟
簡曆的篩選
分析個人簡曆的注意點
選拔測驗的方法
知識測試
能力測試
WAIS-R的分測驗內容
瑞文高級推理測驗樣題
性格和興趣測試
卡特爾16種人格因素問卷（16PF）樣題
16PF的各因素及高分者和低分者特征
卡特爾16種人格因素測驗的剖析圖舉例
羅夏墨跡測試圖例
工作樣本測試
評價中心測試
評價中心
無領導小組討論
無領導小組討論的題型
多項選擇問題案例
無領導小組討論試題
無領導小組討論中考官評價的依據標準
操作性問題案例
資源爭奪型問題案例（1）
資源爭奪型問題案例（2）
文件筐
文件筐的優勢
文件筐的缺點
案例分析
案例分析示例
角色扮演
管理遊戲
選拔測試中應注意的問題
麵試的類型：
麵試的過程
麵試的準備和實施
麵試的提問技巧
麵試中常見的錯誤
信度和效度的含義
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