員工招聘培訓課件(PPT 82頁)

綱要
招聘的含義
招聘活動的6R目標
招聘工作的意義
影響招聘活動的因素
招聘的原則 人崗匹配
招聘工作與18新利真人网 管理其他職能活動的關係
中外運——敦豪國際快件公司的招聘廣告
招聘工作的程序
（一）確定招聘需求
（二）招聘計劃
招聘規模
招聘錄用的“金字塔”模型
招聘的範圍
招聘範圍示意圖
招聘的時間
招聘的預算
（三）招募
（四）甄選
（五）錄用
（六）招聘效果的評估
招聘工作的職責分工
內部招聘的渠道與方法
工作公告示例
內部招聘的具體措施
外部招聘的渠道與方法
廣告招聘
各種廣告媒體的選擇
內部招聘渠道的利弊
外部招聘渠道的利弊
一、員工甄選的含義
二、員工甄選的原則
三、員工甄選係統的標準
四、員工甄選的程序
員工甄選的步驟
五、員工甄選工具
（一）麵試
麵試的過程
麵試的準備和實施
麵試的提問技巧
麵試中常見的錯誤
（二）評價中心
無領導小組討論
無領導小組討論的題型
多項選擇問題案例
操作性問題案例
資源爭奪型問題案例（1）
資源爭奪型問題案例（2）
文件筐
文件筐的優勢
文件筐的缺點
案例分析
案例分析示例
1.能力測試
WAIS-R的分測驗內容
瑞文高級推理測驗樣題
性格測試
卡特爾16種人格因素問卷（16PF）樣題
16PF的各因素及高分者和低分者特征
卡特爾16種人格因素測驗的剖析圖舉例
羅夏墨跡測試圖例
霍蘭德職業興趣測試
（四）工作樣本測試
（五）知識測試
六、員工甄選工具的信度和效度
信度的類型及其檢驗方法
效度的類型及其檢驗方法
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