招聘與配置培訓課件(PPT 88頁)

模 塊 比 重
學 習 目 標
課 程 目 錄
第一節 員工招聘活動的實施
內 部 招 募
外 部 招 募
選擇招聘渠道的主要步驟
參加招聘會的主要程序
內部招募的主要方法
外部招募的主要方法
參加校園招聘時應注意的問題
參加招聘洽談會時應關注的問題
對應聘者的初步篩選
篩選簡曆的方法
篩選申請表的方法
筆試方法的應用
麵試的組織與實施
麵 試 內 涵
麵 試 發 展
麵 試 目 標
麵試基本程序
麵試方法
麵試提問技巧
麵試提問應關注事宜
其它選拔方法
情境模擬測試的應用
無領導小組討論法類型
無領導小組討論法優點
無領導小組討論法缺點
無領導小組討論的實施
無領導小組題目類型
無領導小組題目設計
應用心理測試法的基本要求
員工錄用決策
第二節 員工招聘活動的評估
做出錄用決策時應注意的問題
成本效益評估
數量與質量評估
信度與效度評估
第三節  18新利真人网 的有效配置
人員配置原理
企業勞動分工
企業勞動協作
作業組
工作地組織
對過細的勞動分工進行改進
員工配置的基本方法
員工任務的指派方法—匈牙利法
“5S”活動
勞動環境優化
工作輪班組織應注意的問題
四班三運轉製的優點
工作輪班的組織形式
第四節  勞務外派與引進
外派勞務工作的基本程序
外派勞務的管理
勞務引進的管理
聘用外國人的審批
聘用外國人就業的基本條件
試 題 模 擬
簡答彙總一
簡答彙總二
簡答彙總三
實踐操作－招聘渠道
實踐操作—麵試類型
實踐操作—麵試中常見問題
實踐操作—麵試技巧
實踐操作—招聘中注意的問題
實踐操作—結構化麵試問題類型
實踐操作—行為描述麵試實質
實踐操作—行為描述麵試要素
實踐操作－簡曆篩選
實踐操作－電話篩選
實踐操作－麵試通知
備 考 提 醒
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