某公司精益化裝配線設計與精益改善績效評價方法研究論文(PDF 78頁)

第一章緒論
第一章，分析了我國精益生產在企業推行中遇到的問題，闡明了論文的選題
第一階段在第一階段，所有的製造費用成本被分配給企業的生產部門。
第一階段將阿接費用分配給與至噩作業相關的作業成本庫
第一階殷
第三步：確定每項的作業成本
第三章5公司精益化裝配生產線的設計
第三章S公司精益化裝配生產線構設計
第三章S公司精益化裝配生產線的設計
第三章，結合本人所學的精益生產方麵的知識，在分析S公司現狀的基礎上，
第二步：確定與每個產品特征相關的作業路徑
第二章精益生產與成本管理的基本理論和方法
第二章，闡述了精益生產和成本管理的基本理論和方法，給出了本文構建精
第二階段在第二階段，各生產部門歸集的所有製造費用被分配給流經該
第二階段間接費用分配(生
第五步：根據產品特性和特征計算產品的直接材料成本
第五章總結與展望
第五章，給出了精益改善績效評價模式和方法的應用策略，並對該模式和方
第四步：確定會引起流程改變的產品特性
第四章精益改善績姓評價方法研究
第四章精益改善績效評價方法研究
第四章精益改善績散評價方法研究
第四章，從成本角度提出了支持精益改善的精益改善績效評價模式，其中包
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