員工激勵培訓教材(PPT 94頁)

第一節 激勵理論及管理應用
第二節 激勵的原則與類型
第三節 激勵員工的方法
第9章 員工激勵
第一節激勵理論及管理應用
圖9一1激勵過程基本模式
案例：聰明的老人
一、需要層次理論
圖9一2需要層次與人性假設
理論的基本內容
生理的需要
安全的需要
社交的需要
尊重的需要
自我實現的需要
小思考
案例
分析提示
表9一1需要層次與相應的激勵因素組織措施
表9-2工人們想要從工作中得到什麼
滿意程度的兩種因素和四種狀態
雙因素理論—保健因素、激勵因素
雙因素理論和馬斯洛需要層次理論的比較
雙因素理論的貢獻
2.區別內在激勵和外在激勵
(二)在管理中的應用
2.提高員工的期望值
3.增強工作績效與報酬之間的關聯性
4.正確認識報酬在員工心中的效價
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