激勵之從概念到應用培訓課件(PPT 48頁)

通過改變工作環境的本質激勵員工
技能的多樣性（skill Variety）
工作的完整性任務同一性（task Identity）
任務的重要性（task Significance）
自主性（Autonomy）
反饋性（Feedback）
工作特性模型
工作特性模型（JCM）：設計有激勵性的工作
工作如何再設計？
使用JCM工作豐富化的指導原則
一些特別關注提高工作意義的研究
其他工作安排
彈性工作製
工作分擔製
遠程辦公
工作中的社會和物理環境
員工參與
參與式管理
代表參與
利用獎酬激勵員工
1.支付多少
2.如何支付：浮動工資方案
績效工資方案
獎金方案
技能工資方案
更多的浮動薪酬方案
利潤分享計劃(profit sharing plan)
3.彈性福利：設置福利方案
4.員工認可方案
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