職業素質與能力建設方案(PPT 160頁)

一、概論
二、智商修煉
三、財商修煉
四、情商修煉
五、逆商修煉
六、德商修煉
主要內容
素質冰山模型
素質與行為的驅動關係
素質-行為-業績模型(D-C-P)
領導者能力結構
案例：傑克.韋爾奇的故事
如何理解智商
案例分析：
提問：
工作方麵常見六大問題
企業如何走向災難的？
（1）係統論的基本概念（基本範疇）
善於發現整體
（7）超循環論
3.培養心智模式
（2）智模式存在形式
（3）未來情景企劃法
目標管理是參與管理的一種形式
目標管理的完整概念
目標管理的基本過程
三層麵論
2.實施戰略性績效管理
（2）企業戰略性績效管理係統模型
3.KPI與BSC的關係
（4）戰略性績效管理是如何為組織創造價值的？
3、進行員工激勵機製設計
4.學會進行有效博弈
博弈的基本概念
1.建立共同願景
（2）共同願景的建立策略
2.開展團隊學習
（2）深度彙談
（3）有效深度彙談的基本條件
（4）深度彙談的基本過程
（5）團體學習的障礙
善於有效授權
“做”與“管”的哲學
1.實現自我超越
（2）自我超越的結構性衝突
（3）厘清個人願景活動
（4）建立合理知識結構活動
5.保持創造性張力的方法
2.提高執行力
執行4的意識，執行意識16字
執行四步驟，執行16字口訣
日清表
3.履行責任，當好執行經理
晉升的後危機
基層經理（主管）的三個思考
不同層次人員的工作重點
工作就意味著責任
負責任、盡義務是成熟的標誌
執行經理的七大問題意識
墨非定律
每天5個必須
78%執行經理如何將自己的愚蠢合理化的？
執行經理的10大戒律
行為的內在力量機製
誠實守信平等競爭
辦事公道廉潔自律
顧全大局、團結協作
職業道德基本規範之五
文化是一種偉大的力量
文化的定義
企業文化的三個層麵
現代管理的五個階梯
強勢企業文化
強勢型企業文化
文化管理的特點
美國的企業越來越象學校
中國文化與西方文化差異
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