職位薪酬一體化管理和員工職業發展路徑介紹(PPT 40頁)

職位薪酬“一體化”管理
職位管理—職級和拓展檔次
薪酬管理—職級薪酬管理體係介紹
職級薪酬計算方法----基薪定位
職級薪酬計算方法----基薪定位示例
職級薪酬結構計算方法----業績獎金
公司豐富、人性化的各項福利
公司為員工辦理完善的社會保險和公積金
公司為提高員工待遇做出的努力
電信行業營業話務類員工收入對比
其他行業營業類員工收入對比
員工職業發展三路徑模型
職級拓展檔次調整政策優化背景
拓展檔次調整政策總體思路
拓展檔次調整政策總體原則
拓展檔次調整辦法
員工拓展檔次上行條件-G4-G5職級初檔升標準檔
員工拓展檔次上行條件-Z1-Z5職級初檔升標準檔
員工拓展檔次上行條件-G1-Z5職級標準檔升中檔、中檔升高檔
員工拓展檔次上行條件-Z6-Z12職級標準檔升高檔
員工拓展檔次下行條件
其他
員工職業發展三路徑之二：專業職能拓展
員工職業發展三路徑之三：員工職位晉升
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