中層管理者能力提升教材(PPT 47頁)
中層管理者能力提升教材(PPT 47頁)內容簡介
中層管理者的定位與要求
什麼是中層管理者?
中層管理者角色定位
1、企業戰略的執行者
中層管理者應避免的錯誤定位
群眾領袖民意代表
一方諸侯小國之君
勞動模範生產標兵
小兵一個小卒一隻
落實任務 帶好隊伍
中層管理者應有的內心修為
高尚品格——小勝靠智、大勝靠德
忠誠敬業——將責任感根值於心,它會讓我們更卓越
樂觀自信——自我激勵,我是最棒的
積極主動——自動自發
言行一致——做不到的不說,說了就做到;以身作則
關愛員工——幫助員工成長,培養自己的接班人
中層管理者應有的外在能力
業務能力——隻有專業,才能卓越
學習能力——管理知識、信息技術、新思維
分析能力——能夠發現問題、解決問題
執行能力——企業核心競爭力=領導力×執行力
領導能力——帶好隊伍
溝通能力——管理就是溝通,對外、對內
【分享】馬雲認為優秀領導的素質
眼光:不與下屬比技能,而要跟他比眼光,要比他看得遠;讀萬卷書行萬裏路,眼光的高度要在領導的水平線上。
胸懷:男人的胸懷是冤枉撐大的。如果你是對的,永遠有機會去證明。
實力:要有抗壓能力、抗失敗能力,打一下子不要緊,不能倒下。
自我測試:
在你休息的時候,是否常常想到你的工作,尤其是否會思考你工作中的不足?
你是否常常與下屬交流和檢查工作,從而發現其中的問題?
工作中出現問題,但不在你權力之內時,你是否會主動了解情況並拿出解決方案?
當上級批評你這樣做不妥的時候,你是否常常辯解呢?
屬於你部門的工作沒有做好,總經理批評你時,你是否會推卸責任呢?
你是否常常主動學習專業知識?
你是否經常在上班時間感到自己閑來無事?
你對部門的管理流程是否常常反思?是否發現過其中的紕漏?
第二部分
部分管理理論簡介
..............................
什麼是中層管理者?
中層管理者角色定位
1、企業戰略的執行者
中層管理者應避免的錯誤定位
群眾領袖民意代表
一方諸侯小國之君
勞動模範生產標兵
小兵一個小卒一隻
落實任務 帶好隊伍
中層管理者應有的內心修為
高尚品格——小勝靠智、大勝靠德
忠誠敬業——將責任感根值於心,它會讓我們更卓越
樂觀自信——自我激勵,我是最棒的
積極主動——自動自發
言行一致——做不到的不說,說了就做到;以身作則
關愛員工——幫助員工成長,培養自己的接班人
中層管理者應有的外在能力
業務能力——隻有專業,才能卓越
學習能力——管理知識、信息技術、新思維
分析能力——能夠發現問題、解決問題
執行能力——企業核心競爭力=領導力×執行力
領導能力——帶好隊伍
溝通能力——管理就是溝通,對外、對內
【分享】馬雲認為優秀領導的素質
眼光:不與下屬比技能,而要跟他比眼光,要比他看得遠;讀萬卷書行萬裏路,眼光的高度要在領導的水平線上。
胸懷:男人的胸懷是冤枉撐大的。如果你是對的,永遠有機會去證明。
實力:要有抗壓能力、抗失敗能力,打一下子不要緊,不能倒下。
自我測試:
在你休息的時候,是否常常想到你的工作,尤其是否會思考你工作中的不足?
你是否常常與下屬交流和檢查工作,從而發現其中的問題?
工作中出現問題,但不在你權力之內時,你是否會主動了解情況並拿出解決方案?
當上級批評你這樣做不妥的時候,你是否常常辯解呢?
屬於你部門的工作沒有做好,總經理批評你時,你是否會推卸責任呢?
你是否常常主動學習專業知識?
你是否經常在上班時間感到自己閑來無事?
你對部門的管理流程是否常常反思?是否發現過其中的紕漏?
第二部分
部分管理理論簡介
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