某集團管控培訓講義(PPT 75頁)

集團管控的意義：
一、掌握和最優化運用企業資源，追求整體價值最大化，有效降低企業成本；
二、加強企業風險控製，保持企業可持續發展；
三、優化組織架構，規範責權體係和核心管理流程；
四、科學、全方位的業績評價體係，有利於提升整體業績和管理能力。
集團管控不是管理手段，核心是集團戰略為先導，
基於集團管理價值創造和效率提升的一個係統工程，
其理論核心就是讓集團從外延式的擴張為為內涵式的增長，
簡單來講就是追求“母合效應”。 集團管控是一個係統、
動態的、專業性的、有機整體。 有了集團管控，對企業來講，
最主要是給定了一個管理方向，集團管控主要解決四個核心和關鍵問題：
即在戰略明晰的基礎上，選擇何種組織管控模式；
如何優化組織架構；
如何規範責權體係和核心管理流程；
如何進行業績評價。
最主要是解決了方向問題，集團企業朝這個方向努力，
就能構建能力，完善和提升管理水平，集聚資源。
組織結構選擇的依據
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