項目管理知識培訓課件(PPT 67頁)

什麼是項目?
什麼是項目管理？
項目管理的最佳實踐框架集成了流程、IT及跨部門團隊
項目管理知識體係的主要內容
為什麼要推行項目管理？
執行項目管理的好處及代價
項目組織分為三種類型：職能型組織、項目型組織和矩陣型組織
基本的計劃安排術語
在開始任務排序前要了解的一些定義
在開始任務排序前要了解的一些定義(續)
有四種方式連接兩個任務，不同方式得出不同結果
通常，一係列的任務中應有一些鬆馳時間，如何安排呢？
任務安排也有約束，比如確定日期的約束
項目管理的關鍵要素是安排任務以使他們可以並行
什麼是甘特圖(GANTT)？
計劃任務時長的基本公式
如何進行任務量和時間估計—Delphi專家評估方法簡介
如何進行任務量和時間估計——PERT法
如何進行任務量和時間估計——經驗數據估計
計劃安排的基本方法
網絡圖繪製
網絡圖出來後，就可以根據可用的資源或希望完成的日期製定計劃
如何評估網絡計劃分析？
如何評估項目計劃？
關鍵路徑分析
項目計劃案例——WBS
項目計劃案例（續）——詳細討論後的WBS
項目計劃案例（續）——PERT
計劃製定的一般過程
計劃中需要輸入的信息
任務的分派與反饋
項目控製手段
項目報告種類
周報告模板
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