項目管理培訓整體介紹(PPT 55頁)

“項目” 無處不在
“項目管理”理念走入企業日常經營管理活動中
企業項目管理的理論已經成熟
企業項目管理的四項基本要求
項目的定義和特征
項目組織結構
項目生命周期及與成本、人力、變更、幹係人的關係
項目管理的基本概念
項目管理-三要素
項目管理-五大過程組
項目管理-五大過程組特性
項目管理-九大知識領域
項目管理九大知識領域與過程組關係
項目整體管理
項目成功的標準
有多少項目取得了成功？
為什麼我們的項目無法按期完成？
怎麼辦？
1、做到統籌兼顧：樹立全生命周期的管理模式
2、無缺陷的啟動：好的開端是項目成功的一半
第一步：項目準備
第二步：識別利益相關者的關鍵需求
第二步：識別利益相關方的關鍵需求
第四步：建立項目組織
第五步：項目計劃-項目高層計劃
第五步：項目計劃-項目溝通計劃
第六步：項目流程（需求調研、驗收、變更等）
第七步：準備項目環境
第八步：項目啟動大會
3、建設真正團隊：高效組織是項目成功的保障
4、控製項目範圍：有效管理變化是成功的關鍵
5、把握工期脈搏：從全力狂奔變為有節奏行進
6、克服溝通障礙：完美的溝通成就完美的結果
7、重視風險管理：風險不會因為你厭惡而消失
8、謀求多方共贏：共贏是項目成功的重要標準
9、標準提升效率：讓項目活動盡可能的規範化
項目經理能力模型
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