項目管理基礎知識培訓教材(PPT 255頁)

項目管理概述
項目生命周期與組織
項目管理九大知識體係
軟件項目管理過程
項目管理 基礎知識
學習內容
項目案例(1/3)
項目案例(2/3)
項目案例(3/3)
項目管理重要性
典型的項目
項目的含義
項目定義涉及的因素
項目管理定義
軟件項目管理定義
軟件項目管理的主要內容
國際上兩大項目管理組織
項目管理過程組
項目管理思想發展曆史
項目管理七要素
項目成功的不同含義
項目管理的兩個重要概念
項目組織機構
項目組織機構－職能型
項目組織機構－項目型
項目組織機構—項目型
項目組織機構－矩陣型
組織結構對項目的影響
三種職能結構的應用
軟件項目管理九大知識體係
項目集成管理
項目集成管理的目的
本節內容
整體變更控製
項目的一到十
項目範圍管理
項目範圍管理目的
範圍管理的重要性
範圍規劃
範圍定義
範圍定義—依據
範圍定義—工具和技術
製作工作分解結構（WBS）
範圍核實
範圍控製
範圍控製—工具和技術
項目時間管理
引言
活動定義
活動定義－依據
活動定義－工具
活動定義－成果
活動排序
活動排序—工具與技術
活動排序—示例
活動排序—成果
活動資源估算
活動資源估算－依據
活動資源估算—成果
活動持續時間估算
活動持續時間估算--工具與技術
活動持續時間估算—成果
製定進度表
製定進度表—工具和技術
技術評審技術（PERT）
圖表評審法（GERT）
製定進度表—成果
進度控製
進度控製—工具和技術
項目費用管理
項目費用管理概述
費用管理的基本概念
費用管理的基本概念—成本類型
費用估算
費用估算—工具和技術
費用預算
費用控製
費用控製--掙值管理（EVM）
項目質量管理
質量管理概念
基本概念
CMM的等級
關鍵過程域
CMM的應用
質量規劃
質量規劃—工具和技術
質量規劃—成果
實施質量保證
實施質量控製
實施質量控製—技術
項目18新利真人网 管理
權力理論
衝突理論
激勵理論
領導理論
18新利真人网 規劃
項目團隊組建
項目團隊建設
項目團隊管理
項目溝通管理
溝通的重要性
溝通渠道
溝通渠道
溝通技巧
團隊溝通
項目會議
溝通規劃
信息發布
績效報告
利害關係者管理
項目風險管理
風險概念
風險管理
風險管理規劃
風險管理規劃—成果
風險識別
風險識別— IT項目常見風險
定性風險分析
定量風險分析
定量風險分析—工具和技術
答案
風險應對規劃
風險監控
風險應對計劃（top 10清單）
項目采購管理
采購概念
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