項目管理交流培訓課件(PPT 147頁)

了解項目管理框架
了解項目管理過程
服務工作
放飛思想
課程目的
目錄
人VS動物
項目管理VS工具
什麼是項目？
項目特點
項目組合、項目集和項目的關係
項目組合、項目集、項目和子項目的關係
什麼是項目管理？
管理項目的要點
識別需求
管理幹係人
平衡相互競爭的項目製約因素
項目管理辦公室（PMO）
項目經理 VS 項目管理辦公室
項目管理、運營管理和組織戰略的關係
項目經理角色
組織影響和項目管理周期
組織對項目管理的影響
職能型
弱矩陣型
平衡矩陣組織結構
強矩陣組織結構
項目型組織結構
複合型組織結構
職能型、矩陣型和項目型組織結構比較
項目組織的特點
組織過程資產
事業環境因素
項目幹係人與治理
項目團隊
項目生命周期
舉例說明一：工程項目生命周期
舉例說明二：新藥研發項目生命周期
項目生命周期中典型的成本和人力投入
隨項目時間而變化的變量影響
項目生命周期、產品生命期、項目管理生命期關係
項目管理過程
項目管理過程間的相互作用
過程組之間的交互
啟動過程組
規劃過程組
執行過程組
監控過程組
收尾過程組
提綱
項目背景
項目啟動
分析幹係人的需求和影響
確定幹係人目標
確定項目的優先級
目標優先矩陣
找出製約因素
找出假設
項目啟動階段結束
項目管理計劃
定義活動
晚餐項目活動清單
估算活動資源和曆時
晚餐項目網絡圖
關鍵路徑分析
項目進度計劃
晚餐項目進度計劃
確定項目質量標準
晚餐項目的質量標準
製定18新利真人网 管理計劃
責任分配矩陣
製定項目采購計劃
風險管理
風險登記冊
執行項目管理計劃
監督項目
製定項目章程
製定項目管理計劃
指導和管理項目執行
監控項目工作
實施整體變更控製
結束項目或階段
規劃範圍管理
收集需求
定義範圍
創建WBS
確認範圍
控製範圍
規劃時間管理
排列活動順序
估算活動資源
估算活動持續時間
製定進度計劃
控製進度
規劃成本管理
估算成本
製定預算
控製成本
規劃質量管理
實施質量保證
控製質量
規劃18新利真人网 管理
組建團隊
建設項目團隊
管理項目團隊
規劃溝通管理
管理溝通
控製溝通
規劃風險管理
識別風險
實施定性風險分析
實施定量風險分析
規劃風險應對
控製風險
規劃采購管理
實施采購
控製采購
結束采購
規劃幹係人管理
管理幹係人參與
控製幹係人參與
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