後備幹部管理能力提升實務培訓課件(PPT 70頁)

課程依據
兩個重要結論
課程大綱
一、管理是什麼
企業價值
智者忠告
關注人性-轉變角色
不同層級管理者職能
高層主管職能
中層主管職能
基層主管職能
企業管理中的問題
管理中的典型問題
對問題的哲學思考
電力企業的特點
電力企業幹部存在的問題
智者寄言
二、目標管理
目標案例與點評
執行的錯位與尷尬
目標與工作有效性
目標的價值
戰略目標
各級目標的表現形式
績效改進計劃
個人技能改善計劃
回顧與分享
三、團隊管理
如何選拔合適的人才
中國的傳統智慧
優秀經理的選人哲學
才幹的表現
現場討論
研究結果及建議
如何建設團隊
什麼是真正的團隊精神
四、激勵部屬
1、分粥的故事
分組討論
3、激勵的難題
4、優秀企業的選擇
五、企業典範
典範1：華為幹部的六條標準
典範2：張瑞敏談幹部素質
典範3：惠普的管理
惠普的管理
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