管理開發培訓教材(PPT 51頁)

第八章 管理開發培訓
管理開發培訓的定義
第一節 管理開發概述
二、管理開發培訓的重要性
三、管理開發培訓的必要性
管理開發的必要性：管理者的不當行為
管理開發的必要性：低效率
管理開發的必要性：環境要求
管理開發培訓的可行性
四、管理開發培訓的三種形式
五、管理開發主體
六、管理開發的理論基礎
第二節 管理開發的常用方法
1.從管理職務特征切入
管理職務特征研究揭示的問題與解決之道
從管理者特質切入的管理開發方法
評價中心的原理
管理成就需要培訓
拓展訓練法
魔鬼訓練法
2.從管理者的角色切入
管理角色研究揭示的問題與解決之道
從管理者角色切入的管理開發培訓方法
3.從勝任能力切入
以勝任能力為基礎的管理開發麵臨的挑戰
4.從管理者的行為切入
從管理者行為切入的管理開發方法
管理行為開發培訓方法
敏感性訓練
PM管理行為訓練法
四種管理行為類型的管理效果
PM管理培訓
管理方格
管理方格訓練
二、管理開發的層級分類
高級管理者開發（ED）
（二）按照人口學的特征分
（三）按照管理者的TDRs分
在職管理體驗
管理教育
三、中國管理教育與管理開發存在的問題
管理哲學的學習
四、不同管理者需要的培訓重點
對管理開發的批評
五、管理開發在發展中國家的運用
管理開發的未來
六、管理開發在中國經濟增長中的地位
七、單環學習和雙環學習
課堂討論
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