卓越管理者管理能力培養教材(PPT 173頁)

第一模塊工作承載責任，責任勝於能力��
責任的定義
責任是一種使命
責任重在落實，關鍵要看結果��
“優秀員工”
點燃熱情，全力以赴心中的夢
讓員工具有強烈的責任感
責任勝於能力
能力永遠由責任承載
清楚責任，才能更好地承擔責任
像羅文一樣自動自發
現在就幹，馬上行動
疏忽一點責任都要付出代價
責任體現在細節中
工作無小事
責任止於我
責任是卓越的原動力
責任保證績效
盡職盡責才能締造完美工作
責任即榮譽
管理者對變化的應有認識
圓球理論
中層管理者的關鍵工作分析：
管理者定位：
新時代中層管理者的角色定位
中層管理者崗位勝任素質能力結構示意圖
中基層管理人員管理技能提升
良好的管理是效率的保證
中層領導的重要性
什麼樣的管理者受歡迎
30－50分：工作極低度滿意
51－84分，工作低度滿意
85－144分，工作一般滿意
145－175分，工作高度滿意
175分以上，工作變態滿意
管理者"四動"成功法則
設計職業生涯
中層管理職業定位
全方位修練
職業化能力菜單
管理者學習過程四階段
培養職業心態
我們應該怎麼做？
成功管理者的六種情商
這樣搭配，中國不強大都不行?
職業化用四句話來概括:
自 我 修 養 — 七 自
工作計劃及有效控製
中層管理者需具備的九種能力
“口”字遊戲
員工激勵的技巧
高效的員工激勵方式------授權
上司對下屬的期望
下 屬
授權目的
授權不是…
選擇合適的工作
授權態度
團隊激勵技巧
管理者的激勵信念
激勵前要做好4項要事：
管理者常用的三種激勵法
恐懼激勵法遵循的5個原則：
人性激勵法的5個
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