某置業有限公司組織結構設計谘詢報告(PPT 58頁)

組織結構現狀明晰
願景和戰略審計
現有組織結構診斷
組織結構研究
組織結構優化目標和原則
項目公司管理模式的確立
項目公司製下集分權程度的選擇
新的組織架構
新組織架構下的部門職責和崗位設置
母子公司管控體係
戰略和計劃控製
18新利网址多少
運營管理
18新利真人网 管理
內部審計
項目進行流程
目錄
願景和發展戰略
目前總部部門設置不盡合理，專業化程度不高，部分管理職能甚至缺失，難以支撐企業戰略發展的需要
母子公司管控關係不明晰，不利於的整體效益最大化
尚未建立完善的法人治理結構
部門間的交流存在一定障礙
組織架構優化整體目標和優化原則
房地產企業常見的四種組織形式
標杆企業分析----金地集團的組織架構演變曆程
標杆企業分析----金地集團組織結構
金地集團總部各部門的基本職能
金地集團區域公司各部門的基本職能
金地集團北京區域公司對地處北京的項目采取矩陣式管理
金地區域公司下屬各異地項目公司的職能
金地集團小集團總部、小項目公司，大區域公司的三級集團化結構綜述及其對的借鑒
實行項目管理製後的首要問題：采取集權式還是分權式的管理模式？
不同的管理模式下總部及項目公司的核心功能不同
標杆企業借鑒：集權式管理的某某模式
某某組織運行模式分析
標杆企業借鑒：集分權結合管理的萬通模式
萬通組織運行模式分析
標杆企業借鑒：分權式管理的順馳模式
順馳組織運行模式分析
標杆企業集分權程度總結及對的建議
適度集權的項目公司管理模式下組織架構優化方案要點
新組織架構的特點
成功實施新的組織結構的關鍵要求
董事會職責與組成
項目管理部的職責和崗位設置
客戶服務部的職責和崗位設置
財務部和稽核部的職責和崗位編製
企業管理部的職責和崗位設置
行政人事部的職責和崗位設置
優化決策流程，完善重大問題的決策層、管理層和經營層的集體決策體製，減少成本風險失控的現象
重大問題決策流程
年度工作計劃製定流程
月度工作計劃製定流程
..............................