現代設備點檢體係建設培訓講義(PPT 158頁)

2.現代設備管理的概念
現代設備管理是以設備為研究對象，以
提高設備綜合效率、追求壽命周期費用經濟
性，實現企業生產經營目標為目的，運用現
代科學技術、管理理論和管理方法，對設備
壽命周期的全過程，從技術、經濟、管理等
方麵進行綜合研究和管理的一係列活動。
3.實施設備點檢是現代企業對設備管理的客觀要求
傳統的靜態的設備管理方式已經不能適應
現代化設備管理的要求了，隻有現代化設備
與現代化管理方式結合起來，相輔相成，協
調發展，互相促進，才能充分發揮現代化設
備的作用，不斷提高生產效率，增加企業效益。
二、設備管理現代化
1.設備管理現代化的含義
設備管理現代化是在傳統管理的基
礎上，吸收現代先進的管理理論和方法，以及現代科學技術的新成就，係統
地、綜合地應用於設備管理，充分發揮
現代設備的技術、經濟和社會效益，使
之適應生產現代化產品的需要，並取得
最佳的設備投資效益。
2.設備管理現代化的基本內容
①管理思想現代化--------靈魂
②管理組織現代化--------保證
③管理方法現代化--------途徑
④管理手段現代化--------技術基礎
⑤管理人才現代化--------關鍵
指導設備管理現代化的主要思想觀點
樹立科技是生產力的觀念，依靠技術進步；
樹立係統觀念，積極推進設備綜合管理；
樹立防重於治的觀念，堅持預防為主的方針；
樹立生產經營觀念和競爭觀念，更好地為經營目標服務；
樹立效益觀念，不斷提高設備的技術、經濟與社會效益；
樹立全員管理觀念，組成多層次、全方位的設備管理網絡；
樹立信息觀念，不斷提高設備管理與決策水平；
樹立以人為中心的管理觀念；
堅持決策科學化、民主化，搞好設備工作決策。
管理人才現代化是實現設備管理現代化的關鍵
在市場經濟條件下，企業之間的激烈競爭：
表層看是產品的競爭；深層次表現為技
術的競爭和管理的競爭；關鍵是人才的競爭。
即，實質上是經營管理者的才能競爭和員工
素質的競爭。
實踐證明，推行TPM與實行
設備點檢定修製是企業實現現代
化設備管理的一條成功之路。
三、全員生產維修體係（TPM）
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