從技術走向管理(PPT 104頁)

從技術走向管理
小遊戲
課程目的
管理定義
技術人員轉化為管理人員的背景
討論
技術人員與管理人員的特質
技術經理的三個好的個人習慣
個人習慣-----專注結果
專注結果的要求
個人習慣----眼觀大圖
眼觀大圖要求我們
個人習慣-----緊扣要事
技術部王經理明天的工作計劃：
技術經理忙碌及無成效的原因
關注第二象限
技術經理的4D原則
成功人士
技術部王經理下班後在做明天的工作計劃：
技術經理
技術經理的三個好的團隊習慣
技術經理的三個團隊習慣
團隊習慣-----創造信任
信任的基礎
EBA---感情帳戶
舒適區與非舒適區
我們原有的習慣
何謂優勢
蓋洛普數據
隻有偏執狂才能生存
發展團隊優勢
箴言
團隊習慣-----集思廣益
以下發明者是誰？
測試你的記憶力
怎樣才能使團隊績效最大化
團隊合作的五種方式
差異
珍惜“差異”的層次
習慣
習慣的培養
管理人才的4項基本功
管理人才----計劃與決策
計劃的種類
計劃的特點
故事
計劃的三要素
目標-------計劃的前提和目的
決策----計劃的關鍵
管理人才----組織與分派
四種常見的組織架構設置方法
什麼是分派工作
分派工作的原則
分派工作的步驟
分派工作中的潛在問題
管理人才----領導與激勵
發展領導者的個人魅力
利用個人外表特質
發揮及培養個人智力特性
培養具權威的聲線/說話方法
情境領導
指示
教導
輔助
授權
管理人才----控製與糾偏
控製與糾偏
工作追蹤的步驟
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