激勵理論與管理(ppt 165頁)

外企為什麼要這樣做？
為留住人才，大多外企不惜許以晉升、加薪、分紅、培訓、福利、住房、旅遊等待遇。一項調查結果顯示，外企中一般員工的年薪為1．5萬—10萬元，中層管理人員為3萬—20萬元，高層管理人員則4．7萬—100萬元。被調查外企都有調薪製度，1998年－1999年度增幅為6．84％，1999年—2000年度增幅為6．7％，2000年—2001年度增幅預計為6．44％；調薪的對象，74％的企業是全體員工，26％的企業是經過考核合格的人員。

法國心理學家林格爾曼拔河實驗
他組織了一些育年人分別以l人組，2人組，3人組，直到8人組的形式拔河，用測力機測量並記錄他們在不同群體下用力的情況，得出的統計結果是:當1個人撥河時平均拉力為63公斤。那麼從理論上講，2個人組的拉力應是126公斤，3個人組的拉力應是189公斤……8個人組的拉力應是504公斤。但實際上用測力機測最出的“拔河”時的拉力情況是，2人組的拉力實為118 公斤，比疊加值少8公斤，3人組的拉力實為160公斤，比疊加值少29公斤……8人組的拉力實為256公斤，比疊加值少248公斤。
最偉大的管理原理
組織行為學家凱茲（1978）提出，每個組織都得滿足三項行為要求：其一，不僅吸引人參加組織，還要使他們留下來；其二，人們必須完成雇傭他們來做的本員工作；其三、人們在工作中不隻是例行公事，而且必須表現出創造性和革新精神。

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