激勵性薪酬體係的有效設計.ppt40

激勵性薪酬體係有效設計
有效設計薪酬激勵體係：目標
薪 酬 取 決 於 什 麼 ？
薪 酬 的 基 本 形 式
基 本 形 式
（從短期至長期）
基 本 工 資
獎 金 / 傭 金
津 貼
補 貼
福 利
保 險
股 權
股 票 期 權
內 在 報 酬 與 外 在 報 酬
對於知識型的員工，內在報酬和員工的工作滿意感有相當之大的關係。
企業組織可以通過工作製度、員工影響力、18新利真人网 流動政策來執行內在報酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿足。這樣，企業減少了對好的薪資製度的依賴，轉而滿足和推動員工，使員工更多地依靠內在激勵，也使企業從僅靠金錢激勵員工，加薪再加薪的循環中擺脫出來。
業 績 掛 鉤 工 資（PRP）
為 使 業 績 衡 量 成 為 一 項 有 意 義 的 活 動 ， 必 須 使 個 人 之 間 的 業 績 有 顯 著 差 異 ；
工 資 範 圍 應 該 足 夠 大 ， 以 便 拉 開 員 工 工 資 的 距 離 ；
業 績 衡 量 必 須 有 效 、 可 靠 ， 而 且 必 須 能 將 衡 量 結 果 與 工 資 結 構 掛 鉤 ；
評 估 人 員 應 有 熟 練 技 能 設 定 業 績 標 準 ， 並 操 作 評 估 過 程 ；
組 織 文 化 支 持 業 績 掛 鉤 體 係 ；
報 酬 水 平 既 有 競 爭 性 ， 又 不 失 公 平 ， 組 織 在 將 工 資 與 業 績 掛 鉤 方 麵 富 有 經 驗 ；
經 理 及 下 屬 之 間 存 在 相 互 信 任 ， 經 理 人 員 應 作 好 充 分 準 備 針 對 業 績 指 標 進 行 積 極 的 交 流 、 說 明 ， 同 時 要 應 對 困 難 決 策 問 題 。

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