現代企業員工培訓評估研究論文(PDF 73頁)

3．2．2評估形式的選擇
3．2．3選擇評估方案和測試工具
3．2．4評估進度的安排
3．3數據的收集整理
3．4編寫評估報告
3．以良好的企業文化為支撐一
3．企業培訓績效評估的滿意度指標
3．應用組織內個體效用和小群體(產品)效用
3．您認為這類培訓將對您的幫助如何?
3．明確評估的操作者和參與者
3．本課程滿足您需要的程度
3．管理者對教育培訓不熱忱37．4
4．1 員工培訓評估模型
4．1．1 Ki rkpatrick四層次評估模型
4．1．2 Kaufman的五層次評估
4．1．3 OIR0方法
4．1．5 Ph．IIips的五層次ROI框架‘．
4．2。培訓評估模型的評價
4．3模糊評估模型的設計
4．3．1模糊評估模型的建立
4．3．2模糊評估實例
4．I．4 ClPP模型．
4．培訓績效指標選擇的建議
4．您認為本次培訓安排合理性怎樣?
4．教育培訓人員不足34．7
4．組織產出對組織的貢獻和回報
4．課程目標的明確程度
4．運用法律手段限製不合理的人才流動
5．1 員工培訓評估的方法
5．1．1定性評估法
5．1．2定量分析方法
5．2員工培訓評估方案的設計
5．2．1 影響培訓有效性評估效度的因素
5．2．2培訓有效性評估的方案設計種類
5．2．3培訓有效性評估中的基本統計分析
5．2．4選擇培訓有效·I生評估方案的要點
5．受訓者工作業務繁忙，無法參加培訓31．7
5．您希望通過本次培訓解決什麼問題?提高哪方麵的能力?
5．社會產出社會和顧客的反應、結果和回報
5．課程目標的實現程度
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