如何製定關鍵績效考核指標體係(DOC 54頁)

一、360°績效考核綜述
一、根據部門銷售額完成率確定員工得分基準
一、績效計劃
一般說來，績效薪酬評估指標大體上分為二類：一是財務指標；二是非財務指標。
七個非常經典實用的績效考核工具
三、事實的收集、觀察和記錄
三、推行360°績效考核的建議
二、執行360°績效考核常見的誤區
二、持續不斷的績效溝通
五、績效診斷和提高
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