KPI關鍵績效指標考核體係(DOC 53頁)

二、「知識管理防錯提醒單」
二、與外界來往文書之收發管理方式實例介紹：
二、為什麼要進行績效考核與管理：
二、公司內部各部門間來往之文書（包含簽呈）。
二、公司文書管理的範圍
二、製度執行應掌握下列要領：
二、開單的填寫要領及利益點：
二、檔案分類及編號：
二、生產製造部門：
二、適用對象：
五、作業方式、管理重點與評定步驟：
五、文書處理期限：
五、計算機部門
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