18新利真人网 管理之工作分析與崗位評價概述(PPT 53頁)

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企業終極使命
企業基本邏輯
組織體係與工作分析（崗位說明書）
結構係統常見問題
1、組織
2、職能
3、工作分析（崗位說明書）
《崗位說明書》為以下工作提供依據
比較
5 各層級崗位職責規律
（二）副總/總監級：
（三）部門負責人
（四）主管
（五）操作層：
各級崗位權限規律
各級崗位任職資格規律
組織體係/部門職能／崗位說明書
二、崗位評估
1 薪酬與激勵機製的真相
員工隊伍的表現（ v ）取決於
2、企業各層級價值創造比較
3、薪酬體係知識
福利的作用與功效
津貼設計要領
總結——
4、薪酬實踐實務
1）幾種工資的比較
2 ）四種實用薪酬模式
3 ）不同層級分配結構比較
4 ）不同發展階段企業薪酬策略
5 ）不同發展水平企業薪酬策略
6 ）凝聚人才的四金工程
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