工作分析培訓課件(PPT 58頁)

工作分析
第二篇 工作傾向性的工作分析係統
第四章 職能工作分析方法（FJA）
第一節 職能工作分析方法介紹
職能工作分析方法簡介
分析基本範疇：任務
FJA的框架——理論框架
FJA的框架——分析結果
FJA的職能等級
第二節 FJA的程序：SMEs
第三節 FJA的應用
第五章 任務清單法
第一節 任務清單法簡介
任務清單分析係統的構成
方法技術係統
方法技術係統——背景信息
方法技術係統——任務清單
第二節 任務清單法的實施步驟
實施步驟——構建任務清單
實施步驟——利用任務清單收集信息
實施步驟——分析任務清單所搜集的信息
實施步驟——編製工作說明書
第三節 任務清單法的應用
第二篇 工作傾向性的工作分析係統
第六章 關鍵事件法
第一節 關鍵事件法概述
第二節 關鍵事件法的實施步驟
關鍵事件的績效緯度
第三節 關鍵事件法的應用
工作基本範疇關係
打印任務
工作職能等級要求示例
FJA職能等級——高中低
FJA係統中職位對於任職者的技能要求體係
打印員績效標準
打印員的培訓內容
FJA的主要用途
FJA在職位評價中的應用
SMEs流程
SMEs中主持人的主要職責
任務清單填寫的一般步驟
任務清單法——任務接近性分析示例
任務—KSAs矩陣
關鍵事件法——特定而明確性舉例
關鍵事件法——行為導向的描述舉例
關鍵事件法——描述背景舉例
關鍵事件法——說明行為結果舉例
“關鍵事件討論會議”操作指南
典型關鍵事件——編寫好與差的研究
關鍵事件記錄表
任務績效相似性分類
行為錨定等級評定法舉例
行為觀察評定法舉例
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