持續改進計劃與改進會議管理教材(PPT 41頁)

為什麼需要自主改進？
全員參與
你的企業是哪種形態？
團隊合作
企業持續改進小組
企業持續改進小組任務
改善小組建立步驟
建立改善小組常犯錯誤
我們的痛苦
從管理的五項職能看計劃
管理者的工作重點
計劃的根源
工作計劃的定義
工作計劃的特征
工作計劃的六大要素5W1H
為什麼不做計劃?
為什麼要做工作計劃？
確定計劃是一個PDCA過程
持續改進計劃案例
編製改善計劃常犯錯誤
練習
計劃管理要求
會議的意義
會議的五項功能
改進會議的相關要求
會前準備
常見關鍵質量指標
持續改進會議的一般流程
會議注意事項
總結及要求
今日討論事項
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