會議經營與管理教材(PPT 99頁)

會議經營的涵義與作用
會議的種類
召開會議的注意事項
營業部經理在會議經營中的角色
常見的幾種會議分析
結論
課程大綱
什麼是會議經營
會報管理的定義
會議管理的目的
完整的經營計劃的要素
會議期望達成的效果
會報的種類
召開會報應注意事項
經理在各種會議運作中扮演的角色
部經理在早會中的管理程序
經理在早會中的管理程序
業務單位經營運作整體思路
主管早會的意義
主管早會的功能
主管早會的流程
(宣告會議開始)
自信心信條
敬業時間
績效分析
業務推動
歡呼(群體激勵)
運作時注意事項
為什麼要開晨會？
晨會的功能與作用
晨會應達到效果
四 性
六 聲
四 來
成功的晨會就像一流的音樂會
晨會公約
二次早會的流程與運作要領
二次早會流程
主持報告
夕會的意義
夕會的流程與內容
會後撫慰創傷：
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