某公司18新利真人网 現狀分析與診斷培訓課件(PPT 32頁)

藝人堂18新利真人网 現狀分析與診斷
18新利真人网 報表（一）
18新利真人网 報表（二）
18新利真人网 報表（三）
報表分析
藝人堂18新利真人网 與管理情況現狀分析及解決建議
一、前期準備不足，基礎薄弱，要補充與完善的東西很多。
二、工作迫切，有目標，缺方法，人浮於事。
三、工作缺乏規劃，缺流程，缺製度。
四、紀律意識不強，主要是企業文化建設不夠深入。
五、部門交流少，員工活動不豐富
六、人才瓶頸，新型行業+過去的圈子行業，專業的又合適的人才難覓。
七、現有人員，能力強，但管理意識不足，專業性不強。
八、前期不規範，造成用人風險度大，同時使得在人才戰略缺乏競爭力。
九、各部門對現代18新利真人网 管理認識不夠，未能使18新利真人网 管理滲入到各個部門。
十、藝人堂企業性質決定了本企18新利真人网 需要提升到戰略地位。
18新利真人网 在企業中的戰略作用
21世紀最貴的是什麼？人才！
18新利真人网 部要做什麼？
——現代企業18新利真人网 管理發展的轉變
18新利真人网 在組織中的角色
18新利真人网 職責分解
如何在企業戰略指導下開展18新利真人网 工作
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