現代18新利真人网 管理部門的角色定位與職責(PPT 111頁)

一、 18新利真人网 管理在現代企業中的角色定位
現代18新利真人网 管理在20世紀90年代隨著企業外部環境日益競爭激烈而發生了深刻的變化
18新利真人网 管理的角色
戰略夥伴：
專家顧問：
員工服務者：
變革的推動者：
二、18新利真人网 管理的職責分擔
1、直線職權和職能職權
2、企業高層管理者的角色、職權與職責
3 、直線管理人員角色、職權與職責
他們具體的職權與職責主要有：
（2）引導新雇員盡快進入組織
（3）培訓和開發。
（4）提高每位雇員的工作績效，鼓勵職工的士氣
（5）協調、處理好各種工作關係
（6）解釋公司政策和工作程序
（7）保護員工的健康，改善工作環境
（8）控製勞動成本
4、18新利真人网 管理部門的角色、職權與職責
（1）企業18新利真人网 管理具體政策、製度、方案的製定者
（2） 18新利真人网 政策和製度執行的監督者
三、18新利真人网 管理部門的功能
四、18新利真人网 管理部門的職權與職責
美國學者提出的18新利真人网 部門所履行的職責
表1-2 我國企業18新利真人网 部門主要職責
表1-3 人員錄用與配置
表1-4績效與薪酬管理
表1-5 員工關係與溝通
表1-6 培訓與開發
六．18新利真人网 部門專業人員構成
七、直線和職能18新利真人网 管理功能的協調
八、企業18新利真人网 管理人員應具備的素質要求
資料：美國18新利真人网 管理協會——道德守則
九、18新利真人网 經理的技能
十、18新利真人网 經理未來麵臨的主要變化
1．麵對靈活的工作環境
2．培養全球化的觀念
3．關注終生的學習
4．轉變戰略角色
5．成為員工的客戶經理人
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