薪酬管理培訓教材(PPT 73頁)

【導入】你會給“猴群”下屬分栗子嗎
各類人員對薪酬看法的調查結果
（2）薪酬之不變——始終反映的是企業與員工之間的交換關係
2、不同學科的關注點
3、個人、企業和社會對薪酬的不同理解
4、薪酬與報酬的關係
（2）薪酬
（3）關於報酬與薪酬之間關係的結論
【案例分析】 一個關於金錢的故事
二、總薪酬的構成
（一）基本薪酬：基薪或固定薪酬
（3）影響基本薪酬變動的因素
（4）績效加薪（ Merit ）
（二）可變薪酬：與績效直接掛鉤的經濟性報酬
2、可變薪酬與績效加薪的區別
（三）間接薪酬或福利與服務
（2）種類
（3）功能
三、薪酬的功能
如何理解激勵和保健
激勵的原則——舉例
（3）社會信號功能
2、企業方麵
小資料：中國企業離職率調查
【案例】亞馬遜如何用薪酬支持企業文化
三、薪酬發展簡史
1、早期工廠製度：生存工資（貨幣形式支付的勞動報酬）
2、科學管理階段：圍繞工作標準和成本節約
（2）甘特 “完成任務發給獎金”的製度
（3）斯坎倫團體激勵薪酬計劃
3、行為科學階段：適應員工心理需求的薪酬製度
4、全麵薪酬階段：總薪酬
5、全麵報酬階段
一、薪酬管理的主要內容和決策
2、薪酬水平
3、薪酬體係
4、薪酬結構
5、薪酬管理政策
6、薪酬管理的基本目標：公平性
（1）薪酬管理的內部公平性
（2）薪酬管理的外部競爭性
為什麼要保持薪酬的外部競爭力？
外部競爭力不足的一個案例
（3）績效薪酬的公平性
1、與職位設計的關係
2、與員工招聘和甄選的關係
3、與培訓開發的關係
4、與績效管理的關係
5、與勝任力模型的關係
6、與組織文化的關係
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