薪酬管理培訓教材(PPT 108頁)

第一節 薪酬管理的含義與原則
第二節 薪酬等級製度設計
第三節 福利管理
第四節 社會保險
薪酬管理
基本認識
基本目的與要求
第一節 薪酬管理的含義與原則
一、薪酬的概念及其作用
報酬（reward）、總報酬（全麵報酬，total rewards）
2006年，美國薪酬協會（World at Work，WAW）5大構成要素的總報酬
薪酬的構成
(一) 直接薪酬和間接薪酬
1.直接薪酬(貨幣形式)
2.間接薪酬(非貨幣形式)
(二)不變薪酬與可變薪酬
(三)短期薪酬與長期薪酬
(四)組織對員工的報酬結構與薪酬結構
薪酬的作用 (7-1)
薪酬的作用 (7-2)
薪酬的作用 (7-3)
煙台市的企業人工成本（2010年）
薪酬的作用 (7-6)
薪酬的作用 (7-7)
薪酬的影響因素
1.影響薪酬的外部因素
2.影響薪酬的內部因素
二、薪酬管理的概念與原則
一、薪酬調查
1.關鍵性崗位
2.薪酬（工資）調查的方法
3.薪酬（工資）調查的步驟
4.薪酬（工資）調查的內容
二、薪酬等級製度設計的策略選擇
2.薪酬結構策略
三、薪酬等級的設計思路
（一）以職位定薪酬
以職位定薪酬
1.崗位等級法
2.崗位分類法
（NENA）分數法中的分數分配
工作分數與工資級別轉換表
3.因素比較法
具體步驟如下
4.點排列法(2-1)
點排列法(2-2)
5.黑點法(Hay Point Method)
Ⅰ訣竅
(1)科學知識、專門技術和實踐經驗
(2)管理訣竅
(3)人際關係技巧
海氏指導圖表之一-訣竅
Ⅱ解決問題的能力
(1)思維環境
(2)思維難度
海氏指導圖表之二-解決問題的能力
Ⅲ職務責任
(1)行動的自由度
(2)職務對後果形成所起的作用
(3)職務責任大小
海氏指導圖表之三-職務責任
（二）以能力定薪酬
以能力定薪酬主要有3步：
以能力定薪酬
（三）以績效定薪酬（3-1）
以績效定薪酬（3-2）
以績效定薪酬（3-3）
（四）以市場定薪酬（2-1）
以市場定薪酬（2-2）
四、幾種薪酬等級製度介紹
1．技術等級薪酬製
2.職務等級薪酬製
3．結構薪酬製
4．職務級別工資製（2-1）
職務級別工資製（2-2）
5．崗位技能工資製（2-1）
崗位技能工資製（2-2）
事業單位工作人員實行崗位績效工資製度（3-1）
事業單位工作人員實行崗位績效工資製度（3-2）
事業單位工作人員實行崗位績效工資製度（3-3）
6.寬帶薪酬製（6-1）
第四節 福利管理
一.福利（benefits）的概念及其作用
福利的作用
二、福利管理的內容
(一)福利管理的目標
(二)福利的成本核算
(三)福利的調查溝通
(四)福利的實施
二.福利的種類
(一)公共福利
(二)個人福利
(三)有償假期
(四)生活福利
第五節 社會保險
案例分析
..............................