醫院薪酬管理與職位評價教材(PPT 102頁)

一、薪酬管理概述
二、目前我國醫院薪酬管理的現狀
三、解決當前醫院薪酬問題的思路
四、怎樣成功進行崗位價值評價
五、醫院薪酬設計的方法與策略
S-O-3P模式醫院薪酬管理與職位評價
交流提綱
醫院薪酬概念
醫院薪酬的形式
醫院薪酬設計及管理
目前醫院薪酬分配現狀
醫院院長的困惑
即墨市人民醫院薪酬調查結果
沈陽二四二醫院薪酬調查結果
目前醫院薪酬製度的主要問題
案例：廣西某醫院
當前醫院薪酬的主要病症
戰略導向的醫院薪酬管理
關於S-O-3P模式
醫院薪酬管理的根本目的
解決當前醫院分配問題的對策
差異化18新利真人网 政策
兩個定律與製度公正
醫院薪酬設計的原則
醫院薪酬分配需注意的事項
醫院薪酬設計與管理程序
醫院薪酬管理政策
薪酬的內、外部公平
薪酬調查（外部公平）
薪酬的內部公平
解決內部公平的辦法——職位價值評價
職位評價（內部公平）
怎樣成功進行職位評價
職位分析（工作分析）
以職位評價為基礎的薪資製度
職位評價方法
崗位評價：因素評分法
關於因素評分法
崗位評價的科學性
S-O-3P模式的28因素評價體係
有效崗位評價的關鍵
專家組的組建
職位評價方法、流程
職位評價操作流程圖
即墨市人民醫院崗位評價
職位評價的用途
崗位評價的優點
崗位評價不是一勞永逸
醫院薪酬的類型
專業技術職務等級工資製
以職位工資為主要內容的多種分配形式
向關鍵職位和優秀人才傾斜的分配辦法
年薪製
醫院薪酬設計與分配方法
國家已出台的分配政策
國家工資改革最新精神
現階段薪酬改革的策略
考核為什麼要淡化經濟指標？
為什麼要淡化經濟指標？
醫院考核如何弱化經濟指標？
考核如何弱化經濟指標？
利用平衡計分卡確定考核指標
我們的期望
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