薪酬管理培訓課件(PPT 60頁)

第一節　薪酬管理概述
第二節　薪酬製度的類型
第三節　薪酬製度的設計
第九章 薪酬管理
章節框架
2、薪酬管理的含義
二、薪酬管理的功能
企業各類人員關注的問題
三、薪酬管理的原則
(2)內部因素：
崗位工資製的優點：
二、技能製
1、技能等級製
2、職能工資製
三、結構製
結構工資製的優點：
四、其他形式
五、薪酬製度比較
外企薪酬：多采用3P＋2M原則
第三節 薪酬製度的設計
二、設計的程序和方法
（二）設計的方法
1.職位評價
要素計點法
點數分配的舉例
2.工資結構設計
薪酬結構
合理的薪酬模式
三、薪酬狀況調查和數據收集
(一)薪酬調查的目的
(二)薪酬調查的程序
2．獲取其他公司的合作
3．選擇具有代表性的工作進行薪酬比較
4．確定薪酬調查的內容
5．收集資料
6．資料的整理與統計
付酬步驟？
（三）薪酬曲線的建立
四、薪酬結構設計的用途
五、薪酬製度的管理和控製
五 、激勵薪酬
（二）群體激勵薪酬
（三）福利
雙軌薪酬製：
彈性工作製
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