KPI績效考核培訓教材(PPT 36頁)

績效管理方案
公司級KPI的分解
關鍵業績指標可分為定量指標與定性指標
定量KPI的示意
定量KPI考核舉例
對定性KPI考核指標采取分級描述法
分級描述法舉例：四級描述
在對崗位的績效考核中，各層麵的關注點是不同的
除了業績指標外，崗位指標體係還包括能力態度指標
績效指標的確定是一個上下級充分溝通的過程
正略鈞策建議永泰地產建立三級考核關係
在對組織的考核中，對項目公司及職能部門的考核關注點及周期有所不同
對不同人員有著不同的考核指標、指標權重和考核周期
績效考核不等同於績效管理，它隻是績效管理的一個環節
通過績效溝通與績效反饋，不斷改進績效目標，提升員工績效與組織績效
為保證考核結果的公正性，要建立起考核的申訴機製
並將個人績效考核結果與部門的績效考核結果結合起來，以鼓勵優秀的團隊
通過績效結果的應用，激勵員工為實現公司的目標而努力
年度考核結果應用於員工崗位工資級別的調整
年度考核結果應用於員工工作崗位的調整
考核結果應用於員工培訓和職業生涯發展
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