績效指標設計與績效考核培訓教材(DOCX 46頁)

（一）業績指標及考核標準
（一）公平公開原則
（一）員工獎勵
（一）工作業績指標
（一）月度考核
（一）生產車間班組長季度考核內容（如下表所示）
（一）申訴受理
（一）目的
（一）績效麵談
（一）考核目的
（一）計劃溝通階段
（一）部門績效考核
（一）階段性和連續性相結合的原則
（三）使用本方案得出的績效考核結果將作為銷售人員的薪酬發放以及晉級、降級、調職和辭退的依
（三）公平與客觀相結合原則
（三）定量化與定性化相結合
（三）申訴受理
（三）考核指標及考核周期
（三）考核階段
（二）包裝人員績效考核
（二）員工懲罰
（二）定性與定量相結合的原則選擇定性指標與定量指標對人員進行多方麵考核，綜合評價。
（二）定期化與製度化
（二）年度考核
（二）提交申訴
（二）管理績效指標
（二）績效結果運用
（二）計劃實施階段
（二）適用範圍
（四）原則
（四）溝通與反饋
（四）溝通與反饋相結合原則
（四）申訴處理答複
（四）考核關係
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