年末如何做好績效考核與關鍵人才激勵實務教材(PPT 105頁)

一、年終績效考核的概念導入與常見誤區
二、年終績效考核的目標製定
三、年終績效考核的實戰技巧
四、年終績效考核與薪酬激勵策略
五、年終關鍵人才的激勵
年末如何做好績效考核與關鍵人才激勵實務
課程內容
案例：年終績效考核為何會失敗
年終考評與績效管理的關聯
“績效思維”,理念先行
某企業的年度績效考核表
企業年終考核的十大病症
學員小組討論—換位思考
如何不讓年終考核流於形式
彼得.德魯克的問題
怎樣區分“目標、目的、標準”
目標的兩種表現形式
目標分解與保證係統圖
目標—指標如何分解
目標——指標目標值分解/確定
解決目標值溝通中的博弈問題聯合確定基數法(HU績效考核法)
指標提取和分解的原則
企業七個業務重點領域
職能崗位KPI指標提煉
職責分析法提煉KPI三步曲
打分客觀：
年終考核時的八大心理誤區
年終績效考核的三大內容
年終考評前期工作
年終績效考評的原則
年終個人績效考核側重點
平時沒有績效考核的如何搞？
年終績效考評五大工作流程
年終績效考核五大工作流程
績效得分決定績效等級與獎勵係數
單位和個人績效雙掛鉤
績效係數的確定
為什麼部門員工的績效分數需要進行二次平衡
員工最終得分用於同業排名
薪酬≠報酬
整體薪酬調整與個別薪酬調整
年終薪酬調整流程
（2）薪酬總額預算
薪酬調查
（4）對崗位進行再評估
崗位評價評指標一般要求
幅度重疊 Range Overlap
基本年薪設計
長期激勵方案設計
福利津貼設計
模式一：技能導向型薪酬模式
技能導向型薪酬模式利與弊
模式二：價值導向型薪酬模式
如何發放年終獎
就想不給，法律風險
年終獎分配的七大策略原則
員工為什麼辭職？
員工關注的12個問題
留人“鐵三角”
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