員工績效考核之回報率最高的投資(PPT 44頁)

人才力？？？
提升企業人才力的18新利真人网 管理實踐
管理者的10個角色
NOKIA經理指南
績效考核 VS 績效管理
績效考核中HR與直線經理的角色分工
建議的考評模式
績效考核比較煩，比較煩！
績效考核流程
績效管理的三個側重點
側重點比較
目標管理（MBO）
目標管理（MBO）---步驟
目標管理的缺點（MBO）
目標設定的要求及依據
目標 VS 標準
小測驗
目標設定竅門
黑人的願望
設立目標的7個步驟
兩熊賽蜜---考核方法
兩熊賽蜜---考核結果
經營導向的績效管理——KPI
平衡計分卡(BSC):前瞻性的績效考核方法
一種革命性的評估和管理體係平衡記分卡
平衡記分卡的指標間有著明確的因果關聯
平衡記分卡的四個層麵：財務麵
平衡記分卡的四個層麵：客戶麵
平衡記分卡的四個層麵：內部營運麵
平衡記分卡的四個層麵：學習與成長麵
建立平衡記分卡舉例
建立關鍵成功因素與績效指標舉例
成功實施平衡計分卡的“三大要素”
績效評估誤區
績效評估誤差根源
共贏
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