績效評估獎懲製度彙編(PPT 46頁)

國人的特點
人生成長10個階段(改編版)
中西方文化差異
雙因素理論
保健與激勵因素效果數組
雙因素理論的應用
過程強化論
激勵相容
獎懲製度
獎懲失當防範與處理
績效評估的現狀
績效管理中存在的問題
希望解決什麼問題?
第一步:績效計劃
製定績效計劃的步驟
績效計劃關鍵績效指標
目標體係關係圖
目標分解流程圖
目標分解流程圖解釋
KPI指標
KRA /KPI指針範例
某人事主管績效指標示例(簡化)
第二步:績效實施與管理
第三步:績效評估
考核適用範圍(以集團現行方案為例)
各類人員在績效管理中的定位
績效評估者的選擇
評估者主要有六類人
績效評估中常見的誤差
第四步:績效麵談反饋
重視員工申訴
評估結果的運用
第三部分
員工輔導製度
關心與合作
新進員工的特點
員工輔導要點
員工輔導的步驟
員工輔導的方法
輔導的成果1
輔導的成果2
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