平衡計分卡培訓課件(PPT 42頁)

平衡計分卡
平衡計分卡具備“平衡”的特點
二、平衡計分卡的發展曆程
第二節 平衡計分卡的指標體係
共同的內部價值鏈模式
杜克兒童醫院的平衡計分卡
BSC中的領先指標和滯後指標
第三節 平衡計分卡的實施
（二）平衡計分卡有助於實現利益相關者的滿意，
以保護股東利益並更好地為股東創造價值
（三）平衡計分卡有助於改善內部運營
（四）平衡計分卡與薪酬等績效回報連接，
能充分調動員工工作的積極性與主動性
二、實施平衡計分卡的原則
三、平衡計分卡的實施流程
（一）明確公司戰略與定義
明確公司戰略和發展目標
（二）公司戰略可視化-----繪製戰略地圖
（五）將公司的平衡計分卡連接部門與個人平衡計分卡
平衡計分卡適用的企業
實施BSC應處理好的問題
本章重點：
成功實施平衡計分卡的“三大要素”
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