平衡計分卡之探討與應用教材(PPT 106頁)

一、平衡計分卡之起源及精神
二、平衡計分卡之四大構麵的介紹
三、運用平衡計分卡，建立策略型組織之五大原則
四、平衡計分卡如何達到組織之綜效
五、平衡計分卡之功能及效益
六、如何推動平衡計分卡
七、實施平衡計分卡可能遭遇之問題
八、平衡計分卡與作業製成本製度之比較與結合
九、結論
十、Q & A
平衡計分卡之探討與應用
報告大綱
一、平衡計分卡之起源與精神
二、平衡計分卡之四大構麵
原則1：將策略轉化成營運的術語—策略圖的建立
原則1：將策略轉化成營運的術語—平衡計分卡的建立
原則2：將組織鏈接至策略
原則3：使策略成為每人每天的工作
原則4：使策略成為連續性的過程
原則5：透過高階主管之領導，驅動組織之變革
(一)總公司、事業單位及部門間之綜效
(二)支持部門之角色 1.支持性之角色 2.企業中之企業之角色
平衡計分卡製度之功能
平衡計分卡製度之功能(續)
表4：Duke Children的醫院平衡計分卡實施前及實施後之比較表
圖33：利用平衡計分卡，驅動變革之程序圖
實施平衡計分卡，創造「以策略為焦點的組織」之應注意的事項
一、常見及常問之有關平衡計分卡問題
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