職業經理人培訓教材(PPT 58頁)

德才兼備，先德後才，以德為重
管理者角色定位
管理者角色定位
規劃者
管理營運者
溝通者
團隊領袖
教練員
角色轉變困難四原因
骨幹員工與管理者的區別
管理者直接責任
管理者領導責任
職權分解
管理技能提升：有效管理能力保證
管理有技巧千錘百煉管理無技巧重在做人
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