如何打造優秀的經營管理團隊(PPT 112頁)

贏在人才——打造優秀的經營管理團隊
企業內部管理係統
頂層設計
發展定位，三年規劃
公司組織架構設計（示例）
企業“贏利要素”係統管理
新產品“研發要素”係統管理
從“產品”研發，到市場“切入”
開發一個優秀的產品概念
客戶管理係統
決勝終端：4P+4C
建立客戶導向的組織
設計一個能“自我進行銷售”的包裝
銷售新定義：
供應鏈-營銷價值鏈：
形成一支優秀管理團隊
成批培養優秀職業經理人（領軍人物）
抵消成本上升的有效辦法：提高生產率
現場6S管理：提高工作效率的基礎保證
全員培訓：提高人力資本回報率
18新利真人网 開發：提高人力資本回報率
人事管理要訣：
FedEx 聯邦快遞
有效解決問題的管理程序：
問題分析工具：樹形因果圖
問題分析工具：直方圖
有效的麵試：聯席麵試
非正式組織的管理效用
如何聘好人？用好人？
全員創新管理：開發員工潛能和智慧
目標管理的可選擇指標：
6種必要的管理會議
企業文化建設
發揮企業文化的基礎作用：
公司哲學（舉例）
豐田汽車 企業文化
如何激活全員潛力？
穩健高速發展的管理3法則
管理的定義
如何認識企業內部管理存在的問題？
培養自己“強勢管理風格”
18新利真人网 工作，是經理的日常工作
經理人如何“堅決”落實計劃？
網絡時代：職業經理如何推動“執行”
經理人“是否優秀”的自我診斷
請各級經理 “刀”下留情：為什麼要留人？為什麼要留住員工？
優秀主管的常用6個管理工具：
中層主管，是企業“贏”的關鍵一環
如何與部屬溝通？
如何消除下級的不滿？
管理者獲得企業內晉升的標準？
銷售隊伍的管理理念
製定一套政策流程製度
如何管理到“全員自覺自動”的境界？
企業會議和報告製度
日清日高的全員基礎管理製度
組織結構的合理化調整
檢驗流程和製度“是否正確”的標準：
銷售人員的自我管理製度：
專業化的客戶日常服務製度：
實施360度的客戶關係管理製度：
暢銷新產品的研發流程：
企業內部流程再造、內部重組：
用於新老員工教育的學習文件：
年度計劃、月度計劃：
財務控製製度：
高級經理年度業績考核製度：
業務例會製度：
年度述職製度：
日清日高的檢查製度：
程序管理
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