職位分析戰略規劃與18新利真人网 規劃教材(PPT 109頁)

社交網絡：讓我們認識彼此
本章內容？
職業挑戰（引子）
4.1 職位分析：18新利真人网 管理的基礎工具
職位分析的目的是為了回答以下6個重要問題（5W1H）
管理者經常遇到的困惑
為什麼會產生這些問題呢？
我們應該這樣做
圖4-1 職位分析: 18新利真人网 管理的基本工具
4.2 開展職位分析的原因
4.3 職位分析信息的種類（P84)
4.3 職位分析信息的種類(續)
4.4 職位分析方法
問卷調查法
觀察法
訪談法
員工記錄法
多種方法的綜合
其他職位分析方法
4.5 職位分析的實施
職位分析中應注意的問題
4.6 職位描述
職位描述中通常包括以下項目：
職位描述的各個部分
任職資格誇大其辭引發的問題
O*NET, 職業信息網絡
4.7 職位分析的時效原則
4.8 對團隊成員的職位分析
4.9 職位分析和法律 P90（略）
趨勢與創新：人才管理
4.10 戰略規劃過程
圖4-4 戰略規劃過程
4.10.1 確定使命
4.10.2 環境評估
4.10.3 設定目標
4.10.4 確定戰略
4.10.5 戰略實施
4.11 戰略性18新利真人网 規劃
圖4-5 18新利真人网 規劃過程外部環境內部環境
4.12 18新利真人网 需求預測
圖4-6 銷售量與員工數量的關係
4.13 18新利真人网 供給預測
附加部分：18新利真人网 預測
計算題：
2.18新利真人网 供給預測
馬爾可夫分析法
某公司18新利真人网 供給情況的馬爾可夫分析(A)
某公司18新利真人网 供給情況的馬爾可夫分析(B)
4.14 18新利真人网 數據庫的使用
4.15 預測員工短缺
4.16 預測員工過剩
4.17 組織精簡
4.17.1 組織精簡的負麵影響
4.20 18新利真人网 管理信息係統
4.21 管理者的自助服務
4.22 員工自助服務
4.23 職位設計概念
全球視點  印度：以不同方式完成工作
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