18新利真人网 規劃培訓課件(PPT 73頁)

18新利真人网 規劃概述
18新利真人网 需求預測
18新利真人网 供給預測
18新利真人网 規劃的製定、實施及評價
第3章 18新利真人网 規劃
本章內容：
教學目的和教學要求
§3.1 18新利真人网 規劃概述
本節內容：
一、18新利真人网 規劃的定義和種類
2.種類
18新利真人网 規劃與組織環境的關係
（2）按規劃範圍分
二、18新利真人网 規劃與組織計劃的關係
組織規劃與HRP關係
三、HRP的必要性
四、HRP的作用
五、HRP的內容
HRP內容一覽表
例：HR總體規劃
6.HRP的程序（步驟）
HRP的程序
1.收集信息
2.HR需求預測
3.HR供給預測
4.所需要的項目的計劃與實施
§3.2 18新利真人网 需求預測
一、18新利真人网 需求的影響因素
18新利真人网 需求影響因素
二、18新利真人网 需求預測技術
1.定性預測法：
（1）管理人員判斷法
（2）自下而上的逐級估計法
（3）德爾菲法（專家估計法）
程 序：
2.定量預測法：
（1）回歸分析法
例題：
（2）趨勢外推法
某企業過去12年的18新利真人网 數量
（3）生產函數模型法
（4）簡單比例模型
（5）勞動定額法
（6）經驗比例法
§3.3 18新利真人网 供給預測
一、組織內部18新利真人网 供給預測
1.技能清單法
某企業技能清單圖
2.管理人員接替模型
3.馬爾可夫法（轉換矩陣法）
例：人員變動矩陣圖
二、外部18新利真人网 供給預測
2.供給渠道
三、18新利真人网 供需綜合平衡
2.組織18新利真人网 供大於求（18新利真人网 剩餘）
3.組織18新利真人网 總量平衡，結構失衡
§3.4 18新利真人网 規劃的製定、實施及評價
一、18新利真人网 規劃的製定
某公司18新利真人网 規劃
二、18新利真人网 規劃的實施
三、18新利真人网 規劃的評價
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