18新利真人网 管之員工管理培訓教材(PPT 43頁)

員工培訓概述鏈接
員工培訓的程序鏈接
NOKIA的員工培訓鏈接
18新利真人网 管理員工培訓
目 錄
員工培訓
員工培訓概述
員工培訓與一般教育的差別
員工培訓——動機與效果分析
員工培訓的意義
企業的培訓工作
企業管理學習的特點
最近發展區理論（維果茨基）
兒童對左右方位的識別過程
員工培訓的形式與分類
員工培訓工作的程序
培訓工作的事先評估階段
培訓工作的組織實施階段
開展培訓
培訓工作的效果評價階段
培訓工作評價的層麵
培訓工作總結
讓員工與組織同步發展 ——諾基亞的18新利真人网 投資開發
員工發展計劃的製定與實施
學習型組織理論
學習型組織概述
學習型組織的特征
我國對學習型組織的理解
學習型組織研究的背景與任務
學習型組織理論的要點
學習型組織的特點
學習型組織中的權力結構
學習型組織中的領導
學習型組織中的員工
構造學習型組織的意義
組織發展的途徑——學習
未來最有生命力的組織是學習型組織
如何構造學習型組織
觀念層麵
製度層麵
操作層麵
構造學習型組織的投入成本
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