18新利真人网 管理培訓與開發教材(PPT 83頁)

問題思考
一流企業的培訓觀
企業對培訓認識的誤區
培訓管理流程
課程內容結構
一、培訓需求分析
培訓需求分析的作用
培訓需求分析的內容
培訓需求分析的內容
培訓需求分析的實施程序
撰寫員工培訓需求分析報告
培訓需求信息的收集方法
二、培訓規劃製定
製定培訓規劃的步驟和方法
三、培訓組織與實施
(一)培訓前期準備
培訓課程策劃
培訓師選擇與開發
（二）培訓課程的實施與管理1、培訓實施前準備
2、培訓實施階段
3、知識和技能的傳授
4、對學習進行回顧和評估
5、培訓後工作
三、企業外部培訓的實施
四、培訓效果的評估
由誰對培訓效果進行評估
培訓效果評估指標
培訓效果信息收集方法
培訓效果信息的整理與分析
培訓效果的跟蹤與監控
教學法的理念
一、培訓方法類型
直接傳授型
直接傳授型培訓法包括：
專題講座法
研討法
實踐型培訓法 ——在戰爭中學習戰爭
工作指導法
工作輪換法
特別任務法
個別指導法
參與型培訓法包括:自學
案例研究法
頭腦風暴法
模擬訓練法
敏感性訓練法
管理者訓練
角色扮演法
拓展訓練
科技時代的培訓方式
二、選擇培訓方法的程序
三、幾種常用培訓方法的應用
一、企業培訓製度的內涵
二、崗位培訓製度的內涵
三、培訓製度起草
（一）培訓服務製度
（二）入職培訓製度
（三）培訓激勵製度——續
（四）培訓考核評估製度
（五）培訓獎懲製度
（六）培訓風險管理製度
三、培訓製度的推行與完善

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