某公司戰略人力資本管理培訓教材(PPT 91頁)

戰略人力資本管理的實現途徑
用友戰略人力資本管理整體方案
用友公司及用友HCM業務介紹
用友戰略人力資本管理
2011年18新利真人网 管理業務展望探討
戰略人力資本管理解析
戰略人力資本管理的實現路徑
用友戰略人力資本整體解決方案(一)組織資本
集團管控: 成功的集團總部應為整個企業帶來價值的提升
集團18新利真人网 管控的核心點
管控核心點一: 權力 - 集中不集權、分權不分散
從傳統5P模型中看集團管控點
管控核心點二: 製度；流程
管控核心點三組織體係: 關鍵人才、資源計劃
組織服務模式：用友“18新利真人网 共享服務模式最佳實踐模型”
用友“18新利真人网 共享服務模式組織架構模型”
用友某大型集團企業客戶共享服務中心,中國大陸地區架構
合理的集團管控模式下的共享服務實例
用友戰略人力資本管理整體解決方案(二)人力資本
超越傳統的“老三樣”管理
職能閉環：保障完整的人才價值鏈和人力資本對組織戰略的支撐
用友戰略人力資本管理整體解決方案(三)信息資本
信息資本準備度保障戰略落地執行
用友戰略人力資本管理係統: 從人才價值鏈的角度支撐戰略落地
用友戰略人力資本管理係統的核心方法論
用友戰略人力資本管理係統(Ufida HCM)全景圖
用友戰略人力資本係統與用友信息化整體方案
應用功能概覽
集團管控平台
用工總量管控
內控管理
工資總額管控
組織模式與共享信息平台
組織結構、職位、職務管理
員工信息管理
員工合同管理
人員變動管理: 調配管理 & 其它變動管理
能力字典及模型建模
勝任比分析
績效管理落地三大法寶
全員績效管理：通過“個人績效承諾”實現“組織績效”
不同的考核對象和指標分類支撐績效的戰略方向
自助服務讓全員績效管理成為可能，改變了傳統的工作方式
績效管理重視“承諾”，而非“控製”
有效的監控形式使績效管理過程更輕鬆
績效分數不是唯一的標準
績效結果的充分應用，與員工溝通並達成共識
人才儲備管理
招聘管理 - 與外部網站的協同
培訓管理 – e-learning
培訓管理 – 在線學習各種課程
人力資本投資回報: 實現價值傳遞，支撐組織戰略達成
決策支持平台: 用友人力資本投資回報模型和指標體係(1)
基於KPI 對傳統HR職能的分析
決策支持平台: 用友人力資本投資回報模型和指標體係(2)
立體的跨HR職能的分析
決策支持平台: 用友人力資本投資回報模型和指標體係(3)
業務導向的決策分析：某公司決策分析總覽
業務導向的決策分析: HR走向業務合作夥伴
與其它內外係統的集成、業務流程的全麵協同
透過門戶與自助服務全麵協同現有IT應用
開放、靈活、可配置的技術平台
全麵集成，實現對業務的支撐
高可用性及海量並發, 係統已通過三萬人並發測試
全麵堅固的安全架構
保障項目成功的:風險規避點
行業模板與行業經驗保障
項目組織與服務體係： 針對不同級別問題的有效支持預案
用友服務體係的無縫覆蓋
知識轉移體係與培訓體係保障
實施方法論保障
用友HCM案例分享
中國本地排名第一的18新利真人网 管理軟件提供商
專業、持續的積累與發展
溫家寶總理視察用友
1000餘家大型集團企業成功應用實踐積累
05-10年獲得的榮譽清單
05-10年獲得榮譽
用友戰略人力資本管理帶給您和您的組織
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