18新利真人网 管理研討培訓教材(PPT 86頁)
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管理研討培訓教材(PPT 86頁)內容簡介
18新利真人网
管理研討Discussion HR Management
此次探討的目的
思考:公司究竟如何看待員工?
18新利真人网 是什麼?
18新利真人网 管理與開發的基本概念
18新利真人网 管理對企業發展的意義
18新利真人网 管理的曆史沿革
從傳統人事管理邁向18新利真人网 管理與開發
良好的18新利真人网 管理的標誌
情景案例
案例教訓
企業經營價值鏈
18新利真人网 管理五大功能
HRM功能1:獲取
HRM功能2:整合
HRM功能3:獎酬
HRM功能4:調控
HRM功能5:開發
區分直線經理與HR專業人員的責任
18新利真人网 的五才管理
18新利真人网 管理的問題與挑戰
我國18新利真人网 發展狀況
構築戰略性18新利真人网 管理運行係統
牽引機製
激勵機製
特別個案
傳統與現代職業生涯比較
員工職業開發的基本概念
員工職業開發的意義
職業生涯開發係統
職業生涯開發係統示例
監督約束機製
競爭與淘汰機製
戰略性18新利真人网 管理的六大運行係統
綜合性18新利真人网 戰略的實施框架
績效的一般定義
考核結果和過程的比較
“潛能”論:“績效”=“做了什麼” +“能做什麼”
“全麵績效”觀點
素質構成要素的特點
素質與高績效的關係
素質的分類
素質的分級
職位評價的基本方法
基於業績與能力的薪酬分配係統
戰略性18新利真人网 管理運行係統的四大支柱
戰略性18新利真人网 管理運行係統的一個核心
戰略性18新利真人网 管理的最高境界
文化—建立員工成長的動力機製
最後,需要說明的是…
密歇根商學院18新利真人网 管理者的素質模型
18新利真人网 經理六維勝任模型
..............................
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18新利真人网 管理五大功能
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18新利真人网 的五才管理
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戰略性18新利真人网 管理的六大運行係統
綜合性18新利真人网 戰略的實施框架
績效的一般定義
考核結果和過程的比較
“潛能”論:“績效”=“做了什麼” +“能做什麼”
“全麵績效”觀點
素質構成要素的特點
素質與高績效的關係
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職位評價的基本方法
基於業績與能力的薪酬分配係統
戰略性18新利真人网 管理運行係統的四大支柱
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最後,需要說明的是…
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